«Холидей» затеял ребрендинг

Раньше товары в них были дешевле, чем в супермаркетах, на 4%, теперь разрыв увеличился до 10-15%, говорит он. Ребрендинг, по его словам, коснется только этих магазинов: с 2003 г. они устарели и уже не конкурентоспособны с учетом прихода федеральных сетей (см. врез). Другие гипермаркеты в Кемеровской области (семь магазинов), Томске (два) и Барнауле (один) открыты после 2008 г., оснащены современным оборудованием и работают уже по новой ценовой политике.
По словам Матиевского, доля непродовольственных товаров в «Народных палатах» уменьшается с 35 до 20%, продуктов — с 55 до 45%, сегмент «фреш» (свежие продукты) вырастет с 10 до 35%. Ассортимент гипермаркетов — 15 000-18 000 наименований, добавляет гендиректор «Холидей» Ростислав Скороходов. Магазины снижают торговую наценку, но за счет этого ожидается 20%-ный рост покупательского потока, ссылается он на расчеты компании. После обновления средний чек гипермаркетов изменится незначительно и будет от 700 до 1100 руб., говорит Скороходов. По его данным, количество покупателей в сутки в разных гипермаркетах — от 3000 до 7000.
Первую «Палату» на ул. Тухачевского в Кемерове (работает с 2003 г.) компания перезапустила 25 апреля. 2 июля откроется обновленный гипермаркет в Прокопьевске (с 2007 г.). Площадь торгового зала каждого — до 5500 кв. м. Гипермаркет на Кузнецком проспекте в Кемерове (с 2006 г.) компания обновит до 31 июля. Зачем понадобилось переименовывать три магазина, Скороходов и Матиевский не говорят.
Скороходов не назвал инвестиции в ребрендинг. Аналитик УК «Финам менеджмент» Максим Клягин оценивает их в $300-500 на 1 кв. м торговой площади.
«Холидей» управляет 361 магазином. Другие бренды магазинов компании: супермаркеты «Сибириада», «Холидей классик» и «Турне», дискаунтеры «Холди дискаунтер».
Скороходов обещает к концу 2014 г. открыть вторую «Палату» (около 8000 кв. м) в Новокузнецке.
Источник: www.vedomosti.ru