Управляющая, в частности, сетями «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель» Х5 Retail Group прошедшим летом закрыла еще один из своих максимально больших гипермаркетов, указано в отчетности группы за девять месяцев. Площадь магазина в ТРК «Московский» в Самаре насчитывала 9,8 тыс. кв. м, закрытию гипермаркета предшествовали неудачные переговоры с владельцем помещения об уменьшении торговой площади и ее новой ренты, говорится в материалах Х5. Аренда подобного магазина могла обойтись в $250–350 за 1 кв. м в год плюс НДС, оценивает директор департамента торговой недвижимости Penny Lane Realty Алексей Могила.
Это уже второй случай закрытия группой своего крупного гипермаркета: в мае 2011 года прекратил свою деятельность магазин «Карусель» в Ростове-на-Дону, чья площадь насчитывала чуть более 9 тыс. кв. м. Тогда Х5 объясняла отказ развивать дальше свой гипермаркет неподходящими арендными ставками в ТРЦ «Мегамаг» и низкой посещаемостью. В случае с гипермаркетами всегда есть риск «ошибиться с расположением», признает совладелец «Магнита» Сергей Галицкий. Но из первой десятки продовольственных ритейлеров, кроме X5, свои гипермаркеты никто больше не закрывал. Мало того, в минувшем феврале в Ростове-на-Дону на том же самом месте открылся гипермаркет «Ашан».
Всего теперь у X5 76 гипермаркетов «Карусель», общая площадь которых составляет 361,4 тыс. кв. м. С закрытием магазина в Самаре она сократилась на 2,6%. И только у семи «Каруселей» площадь достигает почти 10 тыс. кв. м.
Х5 Retail Group – крупнейший по выручке ритейлер в России. В 2011 году продажи достигли 452,48 млрд руб. ($15,4 млрд). По данным Х5, ее доля на рынке составляет 5,7%, у ближайшего конкурента «Магнита» – 4,2%. Основной акционер – «Альфа-групп» с 47,86% акций. Капитализация вчера – $5,35 млрд.
Закрытие гипермаркета в Самаре негативно сказалось на выручке гипермаркетов. В этом сегменте за девять месяцев продажи снизились на 9%, до 44,3 млрд руб., тогда как выручка всей группы выросла на 8,2%, до 356,2 млрд руб. Гипермаркеты – самый проблемный формат для Х5, свидетельствует ее отчетность. Если анализировать только сопоставимые продажи, то у гипермаркетов они сократились за девять месяцев на 12,1%, трафик уменьшился на 7,9%, средний чек снизился на 4,2%. Сопоставимые продажи всей группы уменьшились только на 1,9%, отток покупателей составил 2,8%, средний чек увеличился на 0,9%.
Х5 получила подразделение гипермаркетов под свое управление в 2008 году. Через три года стало понятно, что группа не совсем справляется с большими магазинами: по итогам 2011 года выручка сопоставимых гипермаркетов Х5 не выросла, а в четвертом квартале продажи упали на 6%, новые объекты в прошлом году не запускались. А в январе этого года группа объявила о том, что переформатирует гипермаркеты «Карусель»: площади должны быть сокращены до 4,5 тыс. кв. м, оставшиеся метры будут сданы в аренду. Тем самым «под нож» могли пойти 32 гипермаркета.
«На данный момент нет гипермаркетов, которые бы уже работали на сокращенной площади»,– уточняет представитель Х5. Лишь до конца 2012 года планируется завершить работы по сокращению площади в «Карусели» в Нижнем Новгороде, где урежут 4 тыс. кв. м, на которых откроется Media Markt.
Проблему гипермаркетов Х5 пыталась решить и кадровыми перестановками: в ноябре 2011 года «Каруселями» занялся бывший топ-менеджер чешской Kaufland и немецкой Rewe Group Ян Фукс. На этой должности он проработал до августа 2012 года, ему на смену пришла Светлана Воликова, ранее работавшая, в частности, финдиректором гипермаркетов X5. Летом этого года компанию покинул и глава всей группы Андрей Гусев. При нем был утвержден план переформатирования больших магазинов.
Источник информации: http://www.retail.ru/news/67339/
Х5 Retail Group – единственный отечественный ритейлер, закрывающий свои крупные гипермаркеты. Минувшим летом группа в очередной раз отказалась развивать магазин «Карусель», чья площадь достигала почти 10 тыс. кв. м. В целом с начала этого года Х5 взяла курс на переформатирование всех своих гипермаркетов, пообещав сократить площадь каждого до 4,5 тыс. кв. м. 
